半岛官网入口网页版江苏中烟南通烟滤嘴公司释放新动能 开拓新局面

　　半岛官网入口网页版江苏中烟南通烟滤嘴公司释放新动能 开拓新局面近年来，江苏中烟南通烟滤嘴有限责任公司坚定不移走高质量发展之路，以不凡的底气、韧劲和担当，走出了一段砥砺奋进、求新求变的发展历程。

　　“我们完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，企业发展进入了经济运行质量最好、综合竞争力提升最快、生产建设特色最鲜明的时期。”南通烟滤嘴公司、总经理陈海兵表示，乘着变革东风，企业因改革而兴、因转型而优、因创新而强，正释放新动能、开拓新局面。

　　推动高质量发展，经济增长方式必须从“规模增长”转向“结构驱动”。按照江苏中烟工业有限责任公司党组对他们提出的要求，南通烟滤嘴公司党委坚持“省内市场重点做、省外市场做重点”的营销策略，统筹产销关系、优化市场布局。五年来，滤棒销量和规格逐步缩减优化，成功实现“瘦身”。

　　对内，全力以赴做好支撑服务。他们坚持把服务好苏产卷烟品牌发展摆在首位，聚焦“高价高端引领、细支特色彰显、中支产品突破”的品牌培育方向，深化省内市场供需协同，持续加大原料、装备、人员等资源倾斜力度，强化过程质量控制，缩短供货周期，提高响应速度。着力发挥产业链特色优势，加快滤棒产线布局，建立了细支、中支、空芯复合等滤棒专线，通过专线平台、专职人员、专业管理，一体提升苏产卷烟配套滤棒的生产保障水平。

　　对外，积极有序拓展优质市场。他们聚焦“大品牌、大市场、大企业”，深度实施分类分级营销策略，坚持在强势卷烟品牌和非强势卷烟品牌的主导规格上多“为”，不断提升省外市场“含金量”。立足现有产线布局，坚持在产能富余足、产线成熟度高、赢利能力强的产品结构上下功夫，通过多年的内部调控，省外市场产品结构逐步向统一化、批量化、集中化转变，产销矛盾得到有效缓解。

　　“瘦身健体”是为了“轻装上阵”。如今，取消大夜班后“上4休2”和月度生产作业时间动态调整机制，让南通烟滤嘴公司一线员工的幸福感大幅提升。“减负”，也让员工更好地投入企业改革。近年来，由一线骨干负责攻关的细支设备提速项目完成，15台细支设备提速明显，细支滤棒年产能随之增加。今年以来，借鉴细支提速的成功经验，生产制造处乘势而上，成功完成7个规格设备的提速任务，有力保障了苏产卷烟发展需求。

　　转型先转理念。“数字化”不仅仅是一项技术，更是一种思维方式半岛，数字化转型的本质是思维方式的转变，用先进管理理念驱动管理水平提升，从而推动数字化转型成功。今年以来，南通烟滤嘴公司积极开展数字转型论坛，各部门负责人围绕高质量发展的目标指标，深入谋划新阶段职能管理工作，以集体智慧和力量，找到破题思路和举措。对此，陈海兵表示：“公司上下只有坚持‘同向发力’，做到‘同题共答’，才能发挥‘同频共振’的效果，走出一条富有南滤特色的数字化转型发展道路。”

　　样板机台示范区建设是南通烟滤嘴公司数字化工厂建设的试点工程。过去，机台操作工需要每隔5分钟更换一次盘纸、10分钟检测一组数据、15分钟查看一次搭口质量、1小时确认一次酯状态……数百次的重复性动作，让操作变得低效。如今，随着设备换芯、机器换人、数据上云等“智改数转”工作的加速推进，操作工只需要操作信息屏，各项“体力活”由自动盘纸机、自动检测装置、三道线视觉检测设备等智能设备完成，劳动强度大幅度降低，生产效率显著提升。

　　“我们的目标是建设‘黑灯工厂’，机台实现‘无人值守’是第一步。”生产制造处处长王向宇表示，要实现“无人值守”关键在于破解过程质量控制难题。生产制造处设备管理员鲁赛赛带领团队成员，通过三年多的不懈努力，成功攻关了圆周、吸阻关键物理指标过程自动控制难题，并在25台成型机上推广应用，让这“第一步”走稳走实。

　　用智慧为生产赋能添翼。从最初设想到推广应用，南通烟滤嘴公司以综合管理体系建设成果为依托，利用“工业互联网+两化融合+智能制造”技术手段，扎实推进“141”数字化工厂建设（即一基座、四平台、一中心），全面开展管理研究、项目策划和项目建设工作，围绕研究类、方案类、建设类三个维度，编制年度项目计划，共下达工作任务26项，数字活力正整体驱动生产方式变革，为提高企业竞争力和生命力打牢基础。

　　市场出题，企业立题，人才破题。面对多元复合滤棒供不应求、产能不足的问题，南通烟滤嘴公司研发中心装备工程师秦昌峰带领团队成员，历时三年多，打造了企业首台自主研发并正式投入使用的细支复合滤棒成型机，设备效率提40%以上。

　　“昌峰号”是南通烟滤嘴公司科技创新工作的一个缩影。近年来，他们加快创新发展方式，以机制体制、平台载体、人才队伍“三驾马车”为驱动，不断提升科技创新能力，让更多创意的“种子”结出丰硕“果实”。

　　建机制。为营造良好创新环境，南通烟滤嘴公司加强统筹谋划半岛，不断完善创新工作机制，以科技管理委员会牵头抓总，先后制定了群众性创新活动管理办法、产学研合作管理办法、技术创新奖励实施办法等一系列机制文件，不断加大政策支持、资源整合和人才支撑力度，厚培创新土壤，激发全员创新活力半岛。

　　搭平台。2021年，随着“流程实验室”的顺利建成，南通烟滤嘴公司完成了创新平台建设版图上的最后一块拼图，与“三爪鱼创新工作室”“张雪松劳模创新工作室”共同组成管理、技术、技能一体化创新平台，为青年员工开展各类创新活动提供更加宽广的舞台，逐步形成了“平台为创新提供沃土，创新为平台注入活力”的良性循环。创新平台建设以来，各项创新成果加速涌现，企业连续两年斩获江苏中烟“卓越”创新发布一等奖；取得自主创新成果近百项，发明专利23件。2021年，“张雪松劳模创新工作室”入选首批行业劳模和工匠人才创新工作室联盟。

　　强队伍。增强创新“热度”，必须夯实人才“厚度”。南通烟滤嘴公司以科研人员培养为试点，优化岗位通道建设，探索“主管助理制”，充分激发科研人员潜能和创新活力，逐步建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系，打造“项目+人才”的科技创新模式，真正让实干者“有为”“有位”。

　　踔厉奋发，勇毅前行。陈海兵表示，南通烟滤嘴公司将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，全力推动企业高质量发展再上新台阶、展现新作为。